严格控制的库存管理和供应线追踪对于成功的电子制造过程至关重要。 你是否尽一切可能保护构建你的产品的部件？
供应链管理不仅仅是跟踪目前销售的所有sku。 这也意味着要跟踪进入产品的零件，因为这些零件也可能在必要时用于售后支持。如果您不能相信您的组件是合法可靠的，并且拥有坚实的产权链，那么您的电子产品操作的每个方面都可能受到威胁。
如果您还没有想到库存管理问题会影响您的电子制造业，那么这里有几件事情需要咀嚼。供应链管理质量把控需要注意的几点
良好的库存管理是电子行业的四大理由 1 - 可靠的原型 如果您在内部进行原型设计，那么您的研发团队很可能会在您的库存中使用“现成”组件来进行大部分实验。 为了评估原型的可行性，您需要绝对确定已经进入原型的组件是合理的并且完全符合规格。 否则，如果原型失败，您的员工可能会陷入比“一级”更糟糕的境地，因为他们无法确定设计是否因错误或因部件故障而失败。 2 - 真正的质量保证 您必须为您的产品提供保修，并且保修期限可以成为一个强大的销售工具。 但是，保修期的长短也很大程度上取决于您相信您的产品经过几个月或几年的使用。 如果您使用的是未经验证的或低质量的零件，故障率会更高，保修期必须小一些以保持利润。 这对整个企业都是有害的，并且可能会将客户推向拥有更好产品的制造商。 3 - 产品故障成为头条新闻 一次广为宣传的召回可能会创造多年值得克服的贫穷公关。 它曾经是坏的产品，只有当它们爆炸或造成严重的头部创伤时才会产生新闻。 今天，这只是一个促进全天候媒体周期的坏消息，而任何一家好的电子公司都应该明智地避免。 此外，电子行业专业人士的新闻传播速度很快。 你希望你的公司名称能够带来伟大的建议，而不是一个坏消息。 4 - 售后支持问题 如果您没有对您的库存和供应链保持高度评价，那么可能会导致售后支持方面的成本超支。 每一个运送给客户的组件和每一个引入维修的设备最终都会让您花更多的钱。 如果运出的组件也存在问题，那么就会在不必要的成本之上堆积不必要的成本。 适当的供应线监督可能需要一定的支出才能建立起来，但对于希望在今天的市场中认真对待的电子问题，这是一个基石要求。 已知包含假冒部件或普遍劣质最低出价部件的产品将迅速变成货币坑。
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